Odhadování SW projektů

Během školení se naučíte odhadovat složitost SW projektů pomocí metod, které dlouhodobě přinášejí lepší výsledky než nejčastěji používané metody úsudků a výpočtů. Zaměříme se jak na techniky vhodné pro klasický projektový přístup (vodopád), tak pro agilní projekty. Pochopíte nejčastější důvody selhání odhadů práce. Školení je koncipováno jako interaktivní, techniky jsou prakticky procvičovány tak, aby účastníci odcházeli s praktickými zkušenostmi připravenými k okamžitému použití.

„Každý IT projekt stojí a padá na kvalitním odhadu. Odhadování SW projektů není jen otázkou čísel – je to klíčová dovednost, která zajišťuje, že dodržíte termíny, nerozhodíte rozpočet a uspějete v očích klientů i týmu. Na našem školení vás naučíme, jak z odhadování udělat vaši konkurenční výhodu.“

• IT manažeři
• Business manažeři
• Projektoví manažeři
• Analytici
• Vývojáři
• Architekti

• Pochopení, co je odhad, rozdíl mezi odhadem a závazkem
• Odhad jako pravděpodobnostní veličina, co jej ovlivňuje, druhy odhadů
• Odhadování a práce s rezervou
• Typické problémy selhání odhadů – multitasking, studentský syndrom, Parkinsonův syndrom
• Techniky odhadování projektů
• Empirická WBS IT projektu
• Počítání, kalkulace, úsudky
• Odhad pomocí analogie
• Metoda konfekčních velikostí (T-Shirt size)
• Planning poker – technika + jak vytvořit referenční katalog
• Bottom-up, Top-down odhadování
• PERT – 3 odhady, práce s riziky a příležitostmi
• Proces odhadování v jednotlivých fázích projektu (od identifikace a posouzení obchodního případu po validaci odhadů v průběhu projektu).

• Získáte dovednosti a naučíte se principy odhadování SW projektů.
• Seznámíte se s nejčastějšími chybami při odhadování SW projektů.
• Pochopíte důvody, proč odhady projektů často selhávají.
• Seznámíte se s metodami odhadování projektů a kdy jakou z metod použít.
• Budete schopni lépe obhájit vysoké hodnoty pracnosti vůči business zadavatelům.
• Zefektivníte způsob týmové spolupráce.

Vytvořte přesné odhady a získejte náskok před konkurencí!